Veränderungsprozesse verlaufen sehr unterschiedlich und können verschiedenste Auslöser haben. Ebenso können Motivation und emotionale Betroffenheit sehr unterschiedlich ausgeprägt sein. Für Führungskraft und Mitarbeitende löst sich Vertrautes auf und das, was kommen soll, ist noch weitgehend unbekannt. Das Neue ist schwer greifbar und somit ist das erforderliche Handeln für alle Beteiligten oft noch unklar.
Das Seminar unterstützt Sie dabei, Veränderungsprozesse erfolgreich zu planen, durchzuführen und zu begleiten. Dabei lernen Sie die typischen Phasen von Veränderungsprozessen kennen, den Umgang mit Widerständen und Ängsten, die Bedeutung von Kommunikation sowie praktische Tipps zur Einbindung von Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter und Teams.
Grundlagen des Change Managements
- Einführung in das Konzept
- Ziele und Prinzipien des Change Managements
Methodenkompetenzen ausbauen
- Phasen und Modell von Veränderungsprozessen
- Die Rolle der Führungskraft als Vorbild
- Erkennen und Adressieren von Widerständen, Ängsten und Emotionen
- Tipps zur Entwicklung einer Kommunikationsstrategie – „Change Story“
- Werkzeuge und Methoden zur Planung, Steuerung und Bewertung von Veränderungsprozessen
Der Workshop richtet sich an alle Führungskräfte bzw. angehende Führungskräfte , die sich mit Veränderungen in Ihrem Bereich auseinandersetzen. Es geht darum, erste Vorgehensweisen zu lernen, um strukturiert mit Veränderungen umzugehen und Ansätze für die Entwicklung des eigenen Führungsstil im Wandel zu entwickeln. Zusätzlich erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer praktische Werkzeuge für den Arbeitsalltag.
Zielgruppe: Nachwuchsführungskräfte aus allen Bereichen und Ebenen
- bis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee
- 10:00 Uhr Seminarbeginn
- 11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause
- 13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen
- 15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause
- 17:00 Uhr: Seminarende
(Änderungen vorbehalten)
Frau Kerstin Orben ist systemisch agile Organisationsentwicklerin, zertifizierte Kommunikations- und Verhaltenstrainerin & Coach, NLP-Master sowie u.a. Wingwave Coach, interkulturelle Trainerin und zertifizierter Scrum Master.
Vor ihrer Selbstständigkeit war sie 20 Jahre als Führungskraft für verschiedene, internationale Unternehmen tätig in den Bereichen Projektmanagement, Vertrieb und Marketing. Seither begleitet sie Konzerne, mittelständische Unternehmen und z.B. die kommunale Energiewirtschaft sowie kommunen nahe Institutionen bei Veränderungsprozessen und stärkt die Führungskompetenzen von Entscheidungsträgern.
Die Frist zur Anmeldung endet am 14.07.2026.
Sollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.
