Gerade noch Teil des Teams oder neu dabei?
Nun gilt es, Ihrer neuen Rolle als Führungskraft gerecht werden. Die Herausforderungen und Erwartungen von Führung, Kolleginnen / Kollegen und Teammitgliedern sind vielfältig. Hinzu kommt der eigene Anspruch. Sie wünschen sich mitunter Raum und Energie, Ihre Ideen und Vorstellungen umzusetzen und Ihren Bereich erfolgreich neu aufzustellen. Wie also umgehen mit Widerständen, Arbeitsflut und Erfolgsdruck? Und wie „Klartext“ reden mit den Ex-Kolleginnen / -Kollegen?
In der Arbeitswelt von heute und morgen, so belegen verschiedene Studien, können knapp zwei Drittel der beruflichen Tätigkeiten nicht durch technologische Lösungen ersetzt werden. Dies gilt sind im Besonderen für die Kompetenzen einer Führungskraft, die in der zwischenmenschlichen Kommunikation, Teamfähigkeit, im strategischen Denken sowie in der Kreativität liegt. Entscheidend ist, wie gut es gelingt, das Team klar auszurichten und die unterschiedlichen Stärken Teammitglieder zum Wohl des Teams zusammen zu bringen.
Rollen und Aufgaben klären
- Was macht eine moderne Führung aus und wie möchte ich gesehen werden?
- Welche Kompetenzen und Einstellungen unterstützen Akzeptanz und Erfolg?
- Welche Qualitäten bzw. Eigenschaften sollte eine Führungskraft mitbringen?
- Welches sind die besonderen Herausforderungen in meinem Umfeld?
Methodenkompetenzen ausbauen
- Schlüsselkompetenz Kommunikation
- Rahmen setzen für das Miteinander
- Besprechungen und Online-Meetings
- Transparenz und Achtsamkeit
- Krisenfestigkeit aufbauen
- Herausforderungen einer remoten Arbeitswelt
Der Workshop richtet sich an alle Führungskräfte bzw. angehende Führungskräfte und Projektbeauftragte, die werteorientiert und auf vertrauensvoller Ebene mit ihrem Team arbeiten möchten. Sie schätzen kurze Entscheidungswege und ein gutes Miteinander und sind bereit, die Grundlagen für eine hohe Mitarbeiterproduktivität zu schaffen.
Zielgruppe: Nachwuchsführungskräfte aus allen Bereichen und Ebenen
Geplanter Ablauf:
- bis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee
- 10:00 Uhr Seminarbeginn
- 11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause
- 13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen
- 15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause
- 17:00 Uhr: Seminarende
(Änderungen vorbehalten)
Frau Kerstin Orben ist systemisch agile Organisationsentwicklerin, zertifizierte Kommunikations- und Verhaltenstrainerin & Coach, NLP-Master sowie u.a. Wingwave Coach, interkulturelle Trainerin und zertifizierter Scrum Master. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie 20 Jahre als Führungskraft für verschiedene, internationale Unternehmen tätig in den Bereichen Projektmanagement, Vertrieb und Marketing. Seither begleitet sie Konzerne, mittelständische Unternehmen und z.B. die kommunale Energiewirtschaft sowie kommunen nahe Institutionen bei Veränderungsprozessen und stärkt die Führungskompetenzen von Entscheidungsträgern.
Die Frist zur Anmeldung endet am 04.05.2026.
Sollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.
