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SUMMARY:Nachwuchsführungskräfte – Veränderungsmanagement
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Veränderungsprozesse verlaufen sehr unterschiedlich und können verschiedenste Auslöser haben. Ebenso können Motivation und emotionale Betroffenheit sehr unterschiedlich ausgeprägt sein. Für Führungskraft und Mitarbeitende löst sich Vertrautes auf und das\, was kommen soll\, ist noch weitgehend unbekannt. Das Neue ist schwer greifbar und somit ist das erforderliche Handeln für alle Beteiligten oft noch unklar. \nDas Seminar unterstützt Sie dabei\, Veränderungsprozesse erfolgreich zu planen\, durchzuführen und zu begleiten. Dabei lernen Sie die typischen Phasen von Veränderungsprozessen kennen\, den Umgang mit Widerständen und Ängsten\, die Bedeutung von Kommunikation sowie praktische Tipps zur Einbindung von Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter und Teams. \n		 \n		\n			Grundlagen des Change Managements \n\nEinführung in das Konzept\nZiele und Prinzipien des Change Managements\n\nMethodenkompetenzen ausbauen \n\nPhasen und Modell von Veränderungsprozessen\nDie Rolle der Führungskraft als Vorbild\nErkennen und Adressieren von Widerständen\, Ängsten und Emotionen\nTipps zur Entwicklung einer Kommunikationsstrategie – „Change Story“\nWerkzeuge und Methoden zur Planung\, Steuerung und Bewertung von Veränderungsprozessen\n\n		 \n		\n			Der Workshop richtet sich an alle Führungskräfte bzw. angehende Führungskräfte \, die sich mit Veränderungen in Ihrem Bereich auseinandersetzen. Es geht darum\, erste Vorgehensweisen zu lernen\, um strukturiert mit Veränderungen umzugehen und Ansätze für die Entwicklung des eigenen Führungsstil im Wandel zu entwickeln. Zusätzlich erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer praktische Werkzeuge für den Arbeitsalltag. \nZielgruppe: Nachwuchsführungskräfte aus allen Bereichen und Ebenen \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Frau Kerstin Orben ist systemisch agile Organisationsentwicklerin\, zertifizierte Kommunikations- und Verhaltenstrainerin & Coach\, NLP-Master sowie u.a. Wingwave Coach\, interkulturelle Trainerin und zertifizierter Scrum Master. \nVor ihrer Selbstständigkeit war sie 20 Jahre als Führungskraft für verschiedene\, internationale Unternehmen tätig in den Bereichen Projektmanagement\, Vertrieb und Marketing. Seither begleitet sie Konzerne\, mittelständische Unternehmen und z.B. die kommunale Energiewirtschaft sowie kommunen nahe Institutionen bei Veränderungsprozessen und stärkt die Führungskompetenzen von Entscheidungsträgern. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 14.07.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.\n		\n				\n			\n		\n			\n 
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SUMMARY:Psychologie für Führungskräfte –  kleine Gebrauchsanleitung mit großer Wirkung
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Das kennen Sie sicher: \n\nSie haben gute Argumente\, erhalten aber negative Reaktionen darauf\nes gibt scheinbar „kleine“ Missverständnisse\, die eine große Auswirkung haben\nSie fragen sich: „Wieso verhält sich jemand gerade so und nicht anders?“\n\nImmer ist „der Mensch“ mit seinen aktuellen Gefühlen\, persönlichen Eigenheiten und seinem Temperament\, der zentrale Faktor im Miteinander. Jeder ist anders und doch haben wir alle eine „ähnliche Ausstattung“\, die maßgeblich unser Verhalten und unsere Reaktionen bestimmt. \nIn diesem Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick über wichtige psychologische Erkenntnisse und erfahren unterschiedliche Verhaltensstrategien\, die für die erfolgreiche Bewältigung des Führungsalltags bedeutend sind. Lernen Sie\, sich selbst und andere besser einzuschätzen\, um die Zusammenarbeit zu verbessern und die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen. \n		 \n		\n			\nHirnforschung und Psychologie – zwischenmenschliche Dynamiken erkennen\, verstehen und beeinflussen\nMotivierend und bedürfnisgerecht führen – wie geht das?\nGehirngerecht und konstruktiv kommunizieren (auch in schwierigen Situationen)\n\n		 \n		\n			In diesem Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick über wichtige psychologische Erkenntnisse und erfahren unterschiedliche Verhaltensstrategien\, die für die erfolgreiche Bewältigung des Führungsalltags bedeutend sind. \nZielgruppe sind Führungskräfte aus allen Bereichen und Ebenen. \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Herr Leonhard Schmidt ist Diplombetriebswirt und Diplompädagoge. Er arbeitet freiberuflich als Trainer und Berater u.a. zu den Themen Führung\, Kommunikation\, Rhetorik\, Moderation und Selbstmanagement. Neben privaten Kunden und Firmen\, arbeitet er schwerpunktmäßig im Bereich öffentlicher Verwaltungen und Organisationen. \nSeine beruflichen Stationen sind u.a.: die Leitung einer Bildungsstätte (ca. 10 Jahre)\, Trainer und Abteilungsleiter Aus- und Fortbildung\, Personalentwicklung bei der Landeshauptstadt Wiesbaden (ca. 20 Jahre)\, selbstständige Tätigkeit. \nErgänzenden Aus- und Weiterbildungen u.a.\, als: Systemischer Berater und Systemischer Therapeut\, NLP-Master\, wing-wave-Coach. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 30.06.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.
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SUMMARY:Führungskräfte - Wissenstransfer
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Findet ein Generationenwechsel im Team statt oder wird ein Team ganz neu zusammengestellt\, dann ist es sinnvoll\, den aktuellen Wissensstand jedes Mitglieds zu teilen oder weiterzugeben. \nEs geht darum\, gezielte Fähigkeiten und Erfahrungen sowie das vorhandene Wissen zwischen den Teammitgliedern und der Organisation zu sichern. Das ist notwendig\, um die Effizienz zu steigern\, die Innovationskraft zu fördern sowie „Wissenswüsten“ zu vermeiden. Diese entstehen\, wenn das wertvolle Fachwissen und über lange Jahre erworbene\, implizierte Erfahrungswissen verloren geht. \n		 \n		\n			\nTheoretische Grundlagen von Konzepten und Methoden\nPraxisbezogene Methoden und Erprobung möglicher Werkzeuge\nPraktische Übungseinheiten zur Anwendung des Erlernten in das eigene Arbeitsumfeld\nStrategieentwicklung: Erstellung eines Transferplans\nUmgang mit zeitkritischem Wissenstransfer\nErfahrung nutzen: Austausch zu digitalen Kompetenzen und digitalen Werkzeugen\nDie eigene Arbeitsorganisation im Blick: nächste Schritte definieren\n\n		 \n		\n			In diesem Seminar erhalten Sie grundlegende Informationen zum Wissenstransfer im Überblick. Hierbei unterscheiden wir den personifizierten Wissenstransfer\, den wir im Seminar bearbeiten werden und den kodifizierten Wissenstransfer\, der im Rahmen der Digitalisierung immer mehr an Bedeutung gewinnt und daher kurz angesprochen wird. \nZiel ist es\, die Fachkompetenzen zu stärken\, mögliche Wissenslücken zu schließen und Nachhaltigkeit zu sichern. \nZielgruppe: Führungskräfte aus allen Bereichen und Ebenen. \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			 \nFrau Kerstin Orben ist systemisch agile Organisationsentwicklerin\, zertifizierte Kommunikations- und Verhaltenstrainerin & Coach\, NLP-Master sowie u.a. Wingwave Coach\, interkulturelle Trainerin und zertifizierter Scrum Master. \nVor ihrer Selbstständigkeit war sie 20 Jahre als Führungskraft für verschiedene\, internationale Unternehmen tätig in den Bereichen Projektmanagement\, Vertrieb und Marketing. Seither begleitet sie Konzerne\, mittelständische Unternehmen und z.B. die kommunale Energiewirtschaft sowie kommunen nahe Institutionen bei Veränderungsprozessen und stärkt die Führungskompetenzen von Entscheidungsträgern. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 14.07.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.\n		\n				\n			\n		\n			\n  \n 
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SUMMARY:Assistenz im Wandel - Essenzielle Kompetenzen für neue Formen der Chefentlastung
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Die Assistenz von heute erlebt gerade einen tiefgreifenden disruptiven Wandel. Aufgaben werden immer komplexer\, anspruchsvoller und die neue Managergeneration hält Einzug in die Führungsetagen. Spannende Zeiten mit vielen Herausforderungen stehen der Assistenz bevor. \nWie Sie in den fachlichen\, methodischen und sozialen Kompetenzbereichen Stärke zeigen können\, das erfahren Sie in diesem Seminar. Sie lernen\, wie Sie im neu gestalteten Umfeld „wachsen“ und für die Veränderungen gewappnet sind. \n		 \n		\n			\nChef und Assistenz als Winning Team – Wichtige Absprachen und Regeln für die\noptimale Zusammenarbeit\nSich im Homeoffice optimal organisieren und aus der Distanz die Fäden in der\nHand behalten\nGut vernetzt mit Gleichgesinnten: Miteinander voneinander lernen und nach außen\nsichtbar sein\nHeikle Situationen in zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz\nmeistern\nErfolgreiche Kommunikation – rhetorische Souveränität gewinnen\nDurchsetzungsstärke zeigen\, NEIN-Sagen\, sich Respekt verschaffen\nFit für die Zukunft: welche Kompetenzen und Talente sind „Gold wert“?\nWohin geht die Reise? Neue Trends und deren Bewertung für Sie persönlich\nChancen und Risiken erkennen – So halten Sie Schritt mit dem Wandel\n\n		 \n		\n			Das Seminar liefert Ihnen wertvolles Rüstzeug für die neuen Formen der Chefentlastung. Sie erfahren\, wie Sie die Zeit Ihrer Führungskraft optimal organisieren\, wie Sie sich souverän in Konflikten behaupten und Ihren Standpunkt klar vertreten. Sie erleben ein Update für die zeitgemäße Chefentlastung. \nZielgruppe: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Bereich Assistenz\, Sekretariat und Sachbearbeitung. \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Frau Irmtraud Schmitt kann auf 25 Jahre Erfahrung in der Managementassistenz verschiedener Unternehmen zurückblicken. Aus der Position der Assistentin der Geschäftsleitung eines Industrieunternehmens in Mannheim hat sie sich dort neuen Herausforderungen als Pressereferentin im Global Marketing gestellt. Sie lebt damit ihren Leitsatz „Wer bekannte Küsten verlässt\, entdeckt neue Erdteile“ auch in der Praxis.\nGleichzeitig gibt sie ihren reichen Erfahrungsschatz seit 1998 in Seminaren und der Karrierebegleitung weiter. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher rund um das Thema Office Management. Darin setzt sie sich unter anderem mit dem Wandel im Office und der neuen Form des Management Supports auseinander. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 21.07.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.\n		\n				\n			\n		\n			\n 
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SUMMARY:Führungsberatung und -coaching
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Die Führungsberatung und -coaching besteht aus 2 Einheiten: \nEinmal bietet das Seminar Ihnen die Gelegenheit\, Ihr Führungsverhalten zu reflektieren\, Ihr Selbst- und Fremdbild abzugleichen sowie Ihre Verhaltens-\, Denk- und Emotionsmuster zu reflektieren und zielführend einzusetzen. \nDes Weiteren bringen Teilnehmerinnen und Teilnehmer eigene Fälle / Themen mit\, bei denen sie sich Unterstützung und Austausch wünschen. Gemeinsam werden Lösungen reflektiert\, erarbeitet und erste Umsetzungsmaßnahmen eingeleitet. \n		 \n		\n			Selbstreflexion und Selbstbewusstsein \n\nFührungskompetenzen im Überblick\nReflexion Fremdbild – Selbstbild als Schlüssel zum Erfolg; Persönlichkeit stärken\nDenk-\, Verhaltens- und Kommunikationsmuster reflektieren\n\nUmgang mit Emotionen — Emotionsmanagement \n\nHintergrund Emotionale Intelligenz\nErkennen und Verstehen der eigenen Gefühle\nPersönliche Blockaden aufdecken und Entwicklungspotenziale erkennen\n\nKollegialer Austausch/Führungscoaching \n\nHintergrund Führungskraft als Coach\nAustausch und Reflexion von eigenen Führungsthemen und -fällen von Seiten der Teilnehmerinnen und Teilnehmer\nErarbeitung\, je nach Fällen\, von Erfolgsstrategien für den Alltag\nZiele definieren — Maßnahmen festlegen\n\n		 \n		\n			Persönlichkeit stärken\, eigene Emotionen managen und eigene Fälle bearbeiten. \nZielgruppe:\nFührungskräfte und potenzielle Führungskräfte\, die an der Weiterentwicklung ihrer Persönlichkeit interessiert sind\, sowie persönliche „Fälle“/Themen bearbeiten wollen. \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Frau Stephanie Schützen: Dipl. Betriebswirtin\, Führungskräfte Coach\, zertifizierte Mediatorin\, zertifizierte Trainerin (Online und Präsenz) und geprüfte Business Mental Trainerin. \nNach 12 Jahren\, als Führungskraft in einer international tätigen Consulting Firma\, in der sie profitverantwortlich Business Units\, mit bis zu 40 Mitarbeiter*innen im In- und Ausland leitete\, machte sie sich im Jahre 2000 selbständig. \nSeit dieser Zeit arbeitet sie für diverse regionale und überregionale Organisation des öffentlichen Dienstes in Deutschland und Luxembourg.\nSo u.a. auch für Hochschulen der öffentliche Verwaltung\, Universitäten\, Kommunalakademien\, Staatskanzlei\, für diverse Ministerien und nachgeordnete Behörden\, \nKommunen\, Kreis- und Stadtverwaltungen\, für das Institut National de l’Administration Publique\, in Luxembourg sowie für weitere Institutionen und für die freie Wirtschaft. \nDie von Frau Schützen betreuten Themenfelder reichen von der Strategie-\, Leitbild- und Organisationsentwicklung\, bis hin zur Führungskräfte- und Personalentwicklung. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 21.07.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.
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