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SUMMARY:Nachwuchsführungskräfte – Durchstarten in der neuen Rolle
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Gerade noch Teil des Teams oder neu dabei? \nNun gilt es\, Ihrer neuen Rolle als Führungskraft gerecht werden. Die Herausforderungen und Erwartungen von Führung\, Kolleginnen / Kollegen und Teammitgliedern sind vielfältig.\nHinzu kommt der eigene Anspruch. Sie wünschen sich mitunter Raum und Energie\, Ihre Ideen und Vorstellungen umzusetzen und Ihren Bereich erfolgreich neu aufzustellen. Wie also umgehen mit Widerständen\, Arbeitsflut und Erfolgsdruck? Und wie „Klartext“ reden mit den Ex-Kolleginnen / -Kollegen? \nIn der Arbeitswelt von heute und morgen\, so belegen verschiedene Studien\, können knapp zwei Drittel der beruflichen Tätigkeiten nicht durch technologische Lösungen ersetzt werden. Dies gilt sind im Besonderen für die Kompetenzen einer Führungskraft\, die in der zwischenmenschlichen Kommunikation\, Teamfähigkeit\, im strategischen Denken sowie in der Kreativität liegt. Entscheidend ist\, wie gut es gelingt\, das Team klar auszurichten und die unterschiedlichen Stärken der Teammitglieder zum Wohl des Teams zusammen zu bringen. \n		 \n		\n			Rollen und Aufgaben klären \n\nWas macht eine moderne Führung aus und wie möchte ich gesehen werden?\nWelche Kompetenzen und Einstellungen unterstützen Akzeptanz und Erfolg?\nWelche Qualitäten bzw. Eigenschaften sollte eine Führungskraft mitbringen?\nWelches sind die besonderen Herausforderungen in meinem Umfeld?\n\nMethodenkompetenzen ausbauen \n\nSchlüsselkompetenz Kommunikation\nRahmen setzen für das Miteinander\nBesprechungen und Online-Meetings\nTransparenz und Achtsamkeit\nKrisenfestigkeit aufbauen\nHerausforderungen einer remoten Arbeitswelt\n\n		 \n		\n			Der Workshop richtet sich an alle Führungskräfte bzw. angehende Führungskräfte und Projektbeauftragte\, die werteorientiert und auf vertrauensvoller Ebene mit ihrem Team arbeiten möchten. Sie schätzen kurze Entscheidungswege und ein gutes Miteinander und sind bereit\, die Grundlagen für eine hohe Mitarbeiterproduktivität zu schaffen. \nZielgruppe: Nachwuchsführungskräfte aus allen Bereichen und Ebenen \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Frau Kerstin Orben ist systemisch agile Organisationsentwicklerin\, zertifizierte Kommunikations- und Verhaltenstrainerin & Coach\, NLP-Master sowie u.a. Wingwave Coach\, interkulturelle Trainerin und zertifizierter Scrum Master. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie 20 Jahre als Führungskraft für verschiedene\, internationale Unternehmen tätig in den Bereichen Projektmanagement\, Vertrieb und Marketing. Seither begleitet sie Konzerne\, mittelständische Unternehmen und z.B. die kommunale Energiewirtschaft sowie kommunen nahe Institutionen bei Veränderungsprozessen und stärkt die Führungskompetenzen von Entscheidungsträgern. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 04.05.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.\n		\n				\n			\n		\n			\n 
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SUMMARY:Nachwuchsführungskräfte – Mitarbeitergespräch und Aufgabendelegation
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Ganz gleich\, ob Sie Ihr Team remote führen oder Sie im gleichen Raum sitzen – Mitarbeitergespräche gekonnt führen erfordert eine gute Vorbereitung.\nMitarbeitergespräche dienen nicht nur der Reflexion zwischen Führungskraft und Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter über einen vergangenen Arbeitszeitraum\, sondern dienen ebenso der Standortbestimmung und der Vereinbarung neuer Ziele für die vor ihnen liegende Zeit. \nZusätzlich zu fachspezifischen Kompetenzen sind nun verstärkt soziale Kompetenzen gefragt. Sind zudem junge Führungskräfte neu in der Organisation\, fühlen sie sich häufig besonders unter Beobachtung oder es fällt ihnen schwer\, sich gegen ältere Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter durchzusetzen.\nKlar fokussierte Mitarbeitergespräche und ein wertschätzender Umgang mit den vorhandenen Erfahrungen im Team schaffen die Basis für die Verbindung von neuen Ideen und langjähriger Expertise. \n		 \n		\n			Mitarbeitergespräche – Mehrwert mit Zukunft \n\nMitarbeiterbindung durch aktive Einbindung in die Aufgabenplanung\nAufgabensteuerung durch Formulieren der Ziele und festlegen von Prioritäten\n„Frühwarnsystem“ für Unsicherheiten und Mitarbeiterunzufriedenheit\nVertrauensbildung und Förderung von Kooperation und gegenseitigem Verständnis\nWertschätzung für geleistete Arbeit\nOptimierung von internen Abläufen\nGrundlage für die Verbesserung von Qualifikationen und Motivation\n\nAufgaben delegieren\, aber richtig! \n\nDie richtige Einschätzung ist der Schlüssel zum Erfolg\nBedeutung und Nutzen für beide Seiten\nChancen und Gefahren realistisch einschätzen\nPotenzialentfaltung und Selbstvertrauen fördern\nArbeitsergebnisse optimieren und Zuständigkeiten hinterfragen\nKreativität und Kommunikation verbessern\nVertrauensvolle Zusammenarbeit entwickeln\nZwischen Kontrolle und Entlastung\nKlare Schritte und Tipps zur Umsetzung\n\n		 \n		\n			Der Workshop richtet sich an alle Führungskräfte bzw. angehende Führungskräfte und Projektbeauftragte\, die auf vertrauensvoller Ebene und effektiv mit ihrem Team arbeiten möchten. Wertschätzende Mitarbeitergespräche führen und Aufgaben klar delegieren benötigt eine bewusste Planung und gute Vorbereitung. Das ist arbeitsintensiv und eröffnet viele Chancen für eine effiziente und erfolgreiche Zusammenarbeit. \nZielgruppe: Nachwuchsführungskräfte aus allen Bereichen und Ebenen \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Frau Kerstin Orben ist systemisch agile Organisationsentwicklerin\, zertifizierte Kommunikations- und Verhaltenstrainerin & Coach\, NLP-Master sowie u.a. Wingwave Coach\, interkulturelle Trainerin und zertifizierter Scrum Master. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie 20 Jahre als Führungskraft für verschiedene\, internationale Unternehmen tätig in den Bereichen Projektmanagement\, Vertrieb und Marketing. Seither begleitet sie Konzerne\, mittelständische Unternehmen und z.B. die kommunale Energiewirtschaft sowie kommunen nahe Institutionen bei Veränderungsprozessen und stärkt die Führungskompetenzen von Entscheidungsträgern. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 04.05.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.
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SUMMARY:Das neue Hessische Vergabe- und Tariftreuegesetz 2026 (HVTG) - Rechtssichere Vergabeverfahren gestalten und durchführen
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Das Land Hessen plant\, noch im Frühjahr/Sommer ein neues Hessisches Vergabe- und Tariftreuegesetz (HVTG) für Vergabeverfahren unterhalb der EU-Schwellenwerte zu erlassen. \nZiel des Gesetzes ist die Vereinfachung und Modernisierung des Vergaberechts. Die Auftragswerte\, bei denen das Gesetz angewendet werden muss\, werden spürbar angehoben. Alle Vergabeverfahren\, auch Freihändige Vergaben und Verhandlungsverfahren\, dürfen bei Aufträgen mit einem geschätzten Wert bis zu dem jeweiligen EU-Schwellenwert frei gewählt werden. Die Tariftreueregelungen werden grundlegend geändert. \nUnternehmen müssen sich verpflichten\, ihren Beschäftigten das Entgelt zu zahlen\, das in einer Rechtsverordnung des Landes verbindlich vorgegeben wird. Flankierend ist eine Regelung „Präqualifikation Tarif“ vorgesehen. Darüber hinaus enthält das Gesetz einige Neuerungen in weiteren Bereichen der öffentlichen Auftragsvergabe. \n		 \n		\n			\nSachlicher und persönlicher Anwendungsbereich des HVTG\nTariftreue\, Präqualifikation Tarif\, Mindestlohnpflicht\nKontrollen durch den öffentlichen Auftraggeber\, Kontrollgruppe\, vertragliche Sanktionen\nNachunternehmen\nNachweis der Eignung\nBestbieterprinzip\nVergabeverfahren\n\n		 \n		\n			Das Seminar stellt systematisch alle Änderungen des HVTG vor\, die für öffentliche Auftraggeber verbindlich zu beachten sind. Ziel des Seminars ist es\, Kommunen als öffentliche Auftraggeber zu unterstützen\, rechtssichere Vergabeverfahren durchzuführen. \nDas Seminar richtet sich an alle Personen\, die bei mit der Durchführung von Vergabeverfahren betraut sind\, sei es als Beschaffungs- oder Vergabestelle. Ferner sind alle externen fachlichen oder rechtlichen Beraterinnen und Berater eines öffentlichen Auftraggebers angesprochen. \n\n		 \n		\n			 \nGeplanter Ablauf: \n\nbis 09:30 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n09:30 Uhr Seminarbeginn\n11:00 bis 11:15 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis ca. 13:30/13:45 Uhr: Seminarende um 13:00 Uhr mit anschließendem gemeinsamen Mittagessen\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Frau Dr. Irene Lausen\, Rechtsanwältin\, Of Cousel bei Görg Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB\, Ministerialrätin a.D.\nVormals Rechtsamtsleiterin einer Kommune\, Hauptamtliche Beisitzerin der Vergabekammer Hessen\, Leiterin des Referats „Vergabewesen“ im Hessischen Wirtschaftsministerium. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 14.05.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.\n		\n				\n			\n		\n			\n  \n 
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CATEGORIES:Vergaberecht
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SUMMARY:Leadership im Kontext mit der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Das Seminar beleuchtet die Herausforderungen und Chancen\, die sich für Führungskräfte der öffentlichen Verwaltung durch die fortschreitende Digitalisierung ergeben. Thematisiert werden einerseits der Aufbau digitalen Know-hows im behördlichen Alltag und andererseits die Entwicklung eines modernen Führungsverständnisses\, das Flexibilität\, Innovationskraft und den Einsatz digitaler Werkzeuge in den Mittelpunkt stellt. \nDie Teilnehmerinnen und Teilnehmer analysieren praxisnah konkrete Veränderungsprozesse\, lernen aktuelle Trends (z.B. KI-Einsatz\, E-Government\, agile Methoden) kennen und entwickeln Kompetenzen\, mit denen sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich durch den digitalen Wandel begleiten können. \n		 \n		\n			Grundlagen der Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung \n\nStatus quo\, Trends\, Treiber und Hemmnisse\nBedeutung von E-Government und Open Data​\n\nDigital Leadership & Führungsverständnis \n\nRollenwandel von Führungskräften im digitalen Zeitalter\nKompetenzen und Werkzeuge im digitalen Raum​\n\nChange- und Innovationsmanagement \n\nUmgang mit Widerständen\, Kommunikationsstrategien\nVoraussetzungen für erfolgreiche Transformation​\n\nRecht und Ethik in der digitalen Verwaltung \n\nDatenschutz\, IT-Sicherheit\, DSGVO\nDigitale Inklusion und Barrierefreiheit​\n\nZukunftsblick: Smart City\, KI und nachhaltige Digitalisierung \n		 \n		\n			Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer: \n\nverstehen die zentralen Prinzipien\, Chancen und Risiken der Digitalisierung in der Verwaltung\nkönnen digitale Strategien auf ihren Dienstbereich anwenden und Veränderungsprozesse aktiv gestalten\nlernen zentrale Führungsinstrumente und Methoden für den digitalen Wandel kennen\nerhöhen ihre Souveränität in der Umsetzung von Change-Prozessen\nprofitieren vom Erfahrungsaustausch und diskutieren Best Practices\n\nZielgruppe sind Bürgermeisterinnen und Bürgermeister\, Gemeinderäte\, Verwaltungsmitarbeiterinnen und Verwaltungsmitarbeiter\, IT-Verantwortliche \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Assessor iuris Matthias Lichtenthaler unterstützt seit Februar 2024 als Senior Advisor und Experte für Digitalisierung und Verwaltungsinnovation verschiedene Kunden im deutschsprachigen Raum. \nHerr Lichtenthaler hatte 2016 als Head of Digital Government & Innovation die digitalen Agenden im Bundesrechenzentrum (BRZ) der Republik Österreich übernommen und den entsprechenden Bereich aufgebaut. \nFachlich beschäftigt sich Herr Lichtenthaler insbesondere mit den Fragestellungen im Umfeld des digitalen Information Management – wie etwa Generative AI\, Large Language & Process Models und Process Automation – sowie aktuell auch mit den Fragen der der strukturellen und rechtlichen Anwendbarkeit der künstlichen Intelligenz. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 04.05.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.
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LOCATION:IntercityHotel Frankfurt Hauptbahnhof Süd\, Mannheimer Str. 21\, 60329 Frankfurt am Main\, Germany
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