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SUMMARY:Nachwuchsführungskräfte – Durchstarten in der neuen Rolle
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Gerade noch Teil des Teams oder neu dabei? \nNun gilt es\, Ihrer neuen Rolle als Führungskraft gerecht werden. Die Herausforderungen und Erwartungen von Führung\, Kolleginnen / Kollegen und Teammitgliedern sind vielfältig.\nHinzu kommt der eigene Anspruch. Sie wünschen sich mitunter Raum und Energie\, Ihre Ideen und Vorstellungen umzusetzen und Ihren Bereich erfolgreich neu aufzustellen. Wie also umgehen mit Widerständen\, Arbeitsflut und Erfolgsdruck? Und wie „Klartext“ reden mit den Ex-Kolleginnen / -Kollegen? \nIn der Arbeitswelt von heute und morgen\, so belegen verschiedene Studien\, können knapp zwei Drittel der beruflichen Tätigkeiten nicht durch technologische Lösungen ersetzt werden. Dies gilt sind im Besonderen für die Kompetenzen einer Führungskraft\, die in der zwischenmenschlichen Kommunikation\, Teamfähigkeit\, im strategischen Denken sowie in der Kreativität liegt. Entscheidend ist\, wie gut es gelingt\, das Team klar auszurichten und die unterschiedlichen Stärken der Teammitglieder zum Wohl des Teams zusammen zu bringen. \n		 \n		\n			Rollen und Aufgaben klären \n\nWas macht eine moderne Führung aus und wie möchte ich gesehen werden?\nWelche Kompetenzen und Einstellungen unterstützen Akzeptanz und Erfolg?\nWelche Qualitäten bzw. Eigenschaften sollte eine Führungskraft mitbringen?\nWelches sind die besonderen Herausforderungen in meinem Umfeld?\n\nMethodenkompetenzen ausbauen \n\nSchlüsselkompetenz Kommunikation\nRahmen setzen für das Miteinander\nBesprechungen und Online-Meetings\nTransparenz und Achtsamkeit\nKrisenfestigkeit aufbauen\nHerausforderungen einer remoten Arbeitswelt\n\n		 \n		\n			Der Workshop richtet sich an alle Führungskräfte bzw. angehende Führungskräfte und Projektbeauftragte\, die werteorientiert und auf vertrauensvoller Ebene mit ihrem Team arbeiten möchten. Sie schätzen kurze Entscheidungswege und ein gutes Miteinander und sind bereit\, die Grundlagen für eine hohe Mitarbeiterproduktivität zu schaffen. \nZielgruppe: Nachwuchsführungskräfte aus allen Bereichen und Ebenen \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Frau Kerstin Orben ist systemisch agile Organisationsentwicklerin\, zertifizierte Kommunikations- und Verhaltenstrainerin & Coach\, NLP-Master sowie u.a. Wingwave Coach\, interkulturelle Trainerin und zertifizierter Scrum Master. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie 20 Jahre als Führungskraft für verschiedene\, internationale Unternehmen tätig in den Bereichen Projektmanagement\, Vertrieb und Marketing. Seither begleitet sie Konzerne\, mittelständische Unternehmen und z.B. die kommunale Energiewirtschaft sowie kommunen nahe Institutionen bei Veränderungsprozessen und stärkt die Führungskompetenzen von Entscheidungsträgern. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 04.05.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.\n		\n				\n			\n		\n			\n 
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SUMMARY:Nachwuchsführungskräfte – Mitarbeitergespräch und Aufgabendelegation
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Ganz gleich\, ob Sie Ihr Team remote führen oder Sie im gleichen Raum sitzen – Mitarbeitergespräche gekonnt führen erfordert eine gute Vorbereitung.\nMitarbeitergespräche dienen nicht nur der Reflexion zwischen Führungskraft und Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter über einen vergangenen Arbeitszeitraum\, sondern dienen ebenso der Standortbestimmung und der Vereinbarung neuer Ziele für die vor ihnen liegende Zeit. \nZusätzlich zu fachspezifischen Kompetenzen sind nun verstärkt soziale Kompetenzen gefragt. Sind zudem junge Führungskräfte neu in der Organisation\, fühlen sie sich häufig besonders unter Beobachtung oder es fällt ihnen schwer\, sich gegen ältere Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter durchzusetzen.\nKlar fokussierte Mitarbeitergespräche und ein wertschätzender Umgang mit den vorhandenen Erfahrungen im Team schaffen die Basis für die Verbindung von neuen Ideen und langjähriger Expertise. \n		 \n		\n			Mitarbeitergespräche – Mehrwert mit Zukunft \n\nMitarbeiterbindung durch aktive Einbindung in die Aufgabenplanung\nAufgabensteuerung durch Formulieren der Ziele und festlegen von Prioritäten\n„Frühwarnsystem“ für Unsicherheiten und Mitarbeiterunzufriedenheit\nVertrauensbildung und Förderung von Kooperation und gegenseitigem Verständnis\nWertschätzung für geleistete Arbeit\nOptimierung von internen Abläufen\nGrundlage für die Verbesserung von Qualifikationen und Motivation\n\nAufgaben delegieren\, aber richtig! \n\nDie richtige Einschätzung ist der Schlüssel zum Erfolg\nBedeutung und Nutzen für beide Seiten\nChancen und Gefahren realistisch einschätzen\nPotenzialentfaltung und Selbstvertrauen fördern\nArbeitsergebnisse optimieren und Zuständigkeiten hinterfragen\nKreativität und Kommunikation verbessern\nVertrauensvolle Zusammenarbeit entwickeln\nZwischen Kontrolle und Entlastung\nKlare Schritte und Tipps zur Umsetzung\n\n		 \n		\n			Der Workshop richtet sich an alle Führungskräfte bzw. angehende Führungskräfte und Projektbeauftragte\, die auf vertrauensvoller Ebene und effektiv mit ihrem Team arbeiten möchten. Wertschätzende Mitarbeitergespräche führen und Aufgaben klar delegieren benötigt eine bewusste Planung und gute Vorbereitung. Das ist arbeitsintensiv und eröffnet viele Chancen für eine effiziente und erfolgreiche Zusammenarbeit. \nZielgruppe: Nachwuchsführungskräfte aus allen Bereichen und Ebenen \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Frau Kerstin Orben ist systemisch agile Organisationsentwicklerin\, zertifizierte Kommunikations- und Verhaltenstrainerin & Coach\, NLP-Master sowie u.a. Wingwave Coach\, interkulturelle Trainerin und zertifizierter Scrum Master. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie 20 Jahre als Führungskraft für verschiedene\, internationale Unternehmen tätig in den Bereichen Projektmanagement\, Vertrieb und Marketing. Seither begleitet sie Konzerne\, mittelständische Unternehmen und z.B. die kommunale Energiewirtschaft sowie kommunen nahe Institutionen bei Veränderungsprozessen und stärkt die Führungskompetenzen von Entscheidungsträgern. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 04.05.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.
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SUMMARY:Das neue Hessische Vergabe- und Tariftreuegesetz 2026 (HVTG) - Rechtssichere Vergabeverfahren gestalten und durchführen
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Das Land Hessen plant\, noch im Frühjahr/Sommer ein neues Hessisches Vergabe- und Tariftreuegesetz (HVTG) für Vergabeverfahren unterhalb der EU-Schwellenwerte zu erlassen. \nZiel des Gesetzes ist die Vereinfachung und Modernisierung des Vergaberechts. Die Auftragswerte\, bei denen das Gesetz angewendet werden muss\, werden spürbar angehoben. Alle Vergabeverfahren\, auch Freihändige Vergaben und Verhandlungsverfahren\, dürfen bei Aufträgen mit einem geschätzten Wert bis zu dem jeweiligen EU-Schwellenwert frei gewählt werden. Die Tariftreueregelungen werden grundlegend geändert. \nUnternehmen müssen sich verpflichten\, ihren Beschäftigten das Entgelt zu zahlen\, das in einer Rechtsverordnung des Landes verbindlich vorgegeben wird. Flankierend ist eine Regelung „Präqualifikation Tarif“ vorgesehen. Darüber hinaus enthält das Gesetz einige Neuerungen in weiteren Bereichen der öffentlichen Auftragsvergabe. \n		 \n		\n			\nSachlicher und persönlicher Anwendungsbereich des HVTG\nTariftreue\, Präqualifikation Tarif\, Mindestlohnpflicht\nKontrollen durch den öffentlichen Auftraggeber\, Kontrollgruppe\, vertragliche Sanktionen\nNachunternehmen\nNachweis der Eignung\nBestbieterprinzip\nVergabeverfahren\n\n		 \n		\n			Das Seminar stellt systematisch alle Änderungen des HVTG vor\, die für öffentliche Auftraggeber verbindlich zu beachten sind. Ziel des Seminars ist es\, Kommunen als öffentliche Auftraggeber zu unterstützen\, rechtssichere Vergabeverfahren durchzuführen. \nDas Seminar richtet sich an alle Personen\, die bei mit der Durchführung von Vergabeverfahren betraut sind\, sei es als Beschaffungs- oder Vergabestelle. Ferner sind alle externen fachlichen oder rechtlichen Beraterinnen und Berater eines öffentlichen Auftraggebers angesprochen. \n\n		 \n		\n			 \nGeplanter Ablauf: \n\nbis 09:30 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n09:30 Uhr Seminarbeginn\n11:00 bis 11:15 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis ca. 13:30/13:45 Uhr: Seminarende um 13:00 Uhr mit anschließendem gemeinsamen Mittagessen\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Frau Dr. Irene Lausen\, Rechtsanwältin\, Of Cousel bei Görg Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB\, Ministerialrätin a.D.\nVormals Rechtsamtsleiterin einer Kommune\, Hauptamtliche Beisitzerin der Vergabekammer Hessen\, Leiterin des Referats „Vergabewesen“ im Hessischen Wirtschaftsministerium. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 14.05.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.\n		\n				\n			\n		\n			\n  \n 
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SUMMARY:Leadership im Kontext mit der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Das Seminar beleuchtet die Herausforderungen und Chancen\, die sich für Führungskräfte der öffentlichen Verwaltung durch die fortschreitende Digitalisierung ergeben. Thematisiert werden einerseits der Aufbau digitalen Know-hows im behördlichen Alltag und andererseits die Entwicklung eines modernen Führungsverständnisses\, das Flexibilität\, Innovationskraft und den Einsatz digitaler Werkzeuge in den Mittelpunkt stellt. \nDie Teilnehmerinnen und Teilnehmer analysieren praxisnah konkrete Veränderungsprozesse\, lernen aktuelle Trends (z.B. KI-Einsatz\, E-Government\, agile Methoden) kennen und entwickeln Kompetenzen\, mit denen sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich durch den digitalen Wandel begleiten können. \n		 \n		\n			Grundlagen der Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung \n\nStatus quo\, Trends\, Treiber und Hemmnisse\nBedeutung von E-Government und Open Data​\n\nDigital Leadership & Führungsverständnis \n\nRollenwandel von Führungskräften im digitalen Zeitalter\nKompetenzen und Werkzeuge im digitalen Raum​\n\nChange- und Innovationsmanagement \n\nUmgang mit Widerständen\, Kommunikationsstrategien\nVoraussetzungen für erfolgreiche Transformation​\n\nRecht und Ethik in der digitalen Verwaltung \n\nDatenschutz\, IT-Sicherheit\, DSGVO\nDigitale Inklusion und Barrierefreiheit​\n\nZukunftsblick: Smart City\, KI und nachhaltige Digitalisierung \n		 \n		\n			Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer: \n\nverstehen die zentralen Prinzipien\, Chancen und Risiken der Digitalisierung in der Verwaltung\nkönnen digitale Strategien auf ihren Dienstbereich anwenden und Veränderungsprozesse aktiv gestalten\nlernen zentrale Führungsinstrumente und Methoden für den digitalen Wandel kennen\nerhöhen ihre Souveränität in der Umsetzung von Change-Prozessen\nprofitieren vom Erfahrungsaustausch und diskutieren Best Practices\n\nZielgruppe sind Bürgermeisterinnen und Bürgermeister\, Gemeinderäte\, Verwaltungsmitarbeiterinnen und Verwaltungsmitarbeiter\, IT-Verantwortliche \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Assessor iuris Matthias Lichtenthaler unterstützt seit Februar 2024 als Senior Advisor und Experte für Digitalisierung und Verwaltungsinnovation verschiedene Kunden im deutschsprachigen Raum. \nHerr Lichtenthaler hatte 2016 als Head of Digital Government & Innovation die digitalen Agenden im Bundesrechenzentrum (BRZ) der Republik Österreich übernommen und den entsprechenden Bereich aufgebaut. \nFachlich beschäftigt sich Herr Lichtenthaler insbesondere mit den Fragestellungen im Umfeld des digitalen Information Management – wie etwa Generative AI\, Large Language & Process Models und Process Automation – sowie aktuell auch mit den Fragen der der strukturellen und rechtlichen Anwendbarkeit der künstlichen Intelligenz. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 04.05.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.
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SUMMARY:Nachwuchsführungskräfte – Veränderungsmanagement
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Veränderungsprozesse verlaufen sehr unterschiedlich und können verschiedenste Auslöser haben. Ebenso können Motivation und emotionale Betroffenheit sehr unterschiedlich ausgeprägt sein. Für Führungskraft und Mitarbeitende löst sich Vertrautes auf und das\, was kommen soll\, ist noch weitgehend unbekannt. Das Neue ist schwer greifbar und somit ist das erforderliche Handeln für alle Beteiligten oft noch unklar. \nDas Seminar unterstützt Sie dabei\, Veränderungsprozesse erfolgreich zu planen\, durchzuführen und zu begleiten. Dabei lernen Sie die typischen Phasen von Veränderungsprozessen kennen\, den Umgang mit Widerständen und Ängsten\, die Bedeutung von Kommunikation sowie praktische Tipps zur Einbindung von Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter und Teams. \n		 \n		\n			Grundlagen des Change Managements \n\nEinführung in das Konzept\nZiele und Prinzipien des Change Managements\n\nMethodenkompetenzen ausbauen \n\nPhasen und Modell von Veränderungsprozessen\nDie Rolle der Führungskraft als Vorbild\nErkennen und Adressieren von Widerständen\, Ängsten und Emotionen\nTipps zur Entwicklung einer Kommunikationsstrategie – „Change Story“\nWerkzeuge und Methoden zur Planung\, Steuerung und Bewertung von Veränderungsprozessen\n\n		 \n		\n			Der Workshop richtet sich an alle Führungskräfte bzw. angehende Führungskräfte \, die sich mit Veränderungen in Ihrem Bereich auseinandersetzen. Es geht darum\, erste Vorgehensweisen zu lernen\, um strukturiert mit Veränderungen umzugehen und Ansätze für die Entwicklung des eigenen Führungsstil im Wandel zu entwickeln. Zusätzlich erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer praktische Werkzeuge für den Arbeitsalltag. \nZielgruppe: Nachwuchsführungskräfte aus allen Bereichen und Ebenen \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Frau Kerstin Orben ist systemisch agile Organisationsentwicklerin\, zertifizierte Kommunikations- und Verhaltenstrainerin & Coach\, NLP-Master sowie u.a. Wingwave Coach\, interkulturelle Trainerin und zertifizierter Scrum Master. \nVor ihrer Selbstständigkeit war sie 20 Jahre als Führungskraft für verschiedene\, internationale Unternehmen tätig in den Bereichen Projektmanagement\, Vertrieb und Marketing. Seither begleitet sie Konzerne\, mittelständische Unternehmen und z.B. die kommunale Energiewirtschaft sowie kommunen nahe Institutionen bei Veränderungsprozessen und stärkt die Führungskompetenzen von Entscheidungsträgern. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 14.07.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.\n		\n				\n			\n		\n			\n 
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SUMMARY:Psychologie für Führungskräfte –  kleine Gebrauchsanleitung mit großer Wirkung
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Das kennen Sie sicher: \n\nSie haben gute Argumente\, erhalten aber negative Reaktionen darauf\nes gibt scheinbar „kleine“ Missverständnisse\, die eine große Auswirkung haben\nSie fragen sich: „Wieso verhält sich jemand gerade so und nicht anders?“\n\nImmer ist „der Mensch“ mit seinen aktuellen Gefühlen\, persönlichen Eigenheiten und seinem Temperament\, der zentrale Faktor im Miteinander. Jeder ist anders und doch haben wir alle eine „ähnliche Ausstattung“\, die maßgeblich unser Verhalten und unsere Reaktionen bestimmt. \nIn diesem Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick über wichtige psychologische Erkenntnisse und erfahren unterschiedliche Verhaltensstrategien\, die für die erfolgreiche Bewältigung des Führungsalltags bedeutend sind. Lernen Sie\, sich selbst und andere besser einzuschätzen\, um die Zusammenarbeit zu verbessern und die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen. \n		 \n		\n			\nHirnforschung und Psychologie – zwischenmenschliche Dynamiken erkennen\, verstehen und beeinflussen\nMotivierend und bedürfnisgerecht führen – wie geht das?\nGehirngerecht und konstruktiv kommunizieren (auch in schwierigen Situationen)\n\n		 \n		\n			In diesem Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick über wichtige psychologische Erkenntnisse und erfahren unterschiedliche Verhaltensstrategien\, die für die erfolgreiche Bewältigung des Führungsalltags bedeutend sind. \nZielgruppe sind Führungskräfte aus allen Bereichen und Ebenen. \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Herr Leonhard Schmidt ist Diplombetriebswirt und Diplompädagoge. Er arbeitet freiberuflich als Trainer und Berater u.a. zu den Themen Führung\, Kommunikation\, Rhetorik\, Moderation und Selbstmanagement. Neben privaten Kunden und Firmen\, arbeitet er schwerpunktmäßig im Bereich öffentlicher Verwaltungen und Organisationen. \nSeine beruflichen Stationen sind u.a.: die Leitung einer Bildungsstätte (ca. 10 Jahre)\, Trainer und Abteilungsleiter Aus- und Fortbildung\, Personalentwicklung bei der Landeshauptstadt Wiesbaden (ca. 20 Jahre)\, selbstständige Tätigkeit. \nErgänzenden Aus- und Weiterbildungen u.a.\, als: Systemischer Berater und Systemischer Therapeut\, NLP-Master\, wing-wave-Coach. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 30.06.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.
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SUMMARY:Führungskräfte - Wissenstransfer
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Findet ein Generationenwechsel im Team statt oder wird ein Team ganz neu zusammengestellt\, dann ist es sinnvoll\, den aktuellen Wissensstand jedes Mitglieds zu teilen oder weiterzugeben. \nEs geht darum\, gezielte Fähigkeiten und Erfahrungen sowie das vorhandene Wissen zwischen den Teammitgliedern und der Organisation zu sichern. Das ist notwendig\, um die Effizienz zu steigern\, die Innovationskraft zu fördern sowie „Wissenswüsten“ zu vermeiden. Diese entstehen\, wenn das wertvolle Fachwissen und über lange Jahre erworbene\, implizierte Erfahrungswissen verloren geht. \n		 \n		\n			\nTheoretische Grundlagen von Konzepten und Methoden\nPraxisbezogene Methoden und Erprobung möglicher Werkzeuge\nPraktische Übungseinheiten zur Anwendung des Erlernten in das eigene Arbeitsumfeld\nStrategieentwicklung: Erstellung eines Transferplans\nUmgang mit zeitkritischem Wissenstransfer\nErfahrung nutzen: Austausch zu digitalen Kompetenzen und digitalen Werkzeugen\nDie eigene Arbeitsorganisation im Blick: nächste Schritte definieren\n\n		 \n		\n			In diesem Seminar erhalten Sie grundlegende Informationen zum Wissenstransfer im Überblick. Hierbei unterscheiden wir den personifizierten Wissenstransfer\, den wir im Seminar bearbeiten werden und den kodifizierten Wissenstransfer\, der im Rahmen der Digitalisierung immer mehr an Bedeutung gewinnt und daher kurz angesprochen wird. \nZiel ist es\, die Fachkompetenzen zu stärken\, mögliche Wissenslücken zu schließen und Nachhaltigkeit zu sichern. \nZielgruppe: Führungskräfte aus allen Bereichen und Ebenen. \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			 \nFrau Kerstin Orben ist systemisch agile Organisationsentwicklerin\, zertifizierte Kommunikations- und Verhaltenstrainerin & Coach\, NLP-Master sowie u.a. Wingwave Coach\, interkulturelle Trainerin und zertifizierter Scrum Master. \nVor ihrer Selbstständigkeit war sie 20 Jahre als Führungskraft für verschiedene\, internationale Unternehmen tätig in den Bereichen Projektmanagement\, Vertrieb und Marketing. Seither begleitet sie Konzerne\, mittelständische Unternehmen und z.B. die kommunale Energiewirtschaft sowie kommunen nahe Institutionen bei Veränderungsprozessen und stärkt die Führungskompetenzen von Entscheidungsträgern. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 14.07.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.\n		\n				\n			\n		\n			\n  \n 
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SUMMARY:Assistenz im Wandel - Essenzielle Kompetenzen für neue Formen der Chefentlastung
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Die Assistenz von heute erlebt gerade einen tiefgreifenden disruptiven Wandel. Aufgaben werden immer komplexer\, anspruchsvoller und die neue Managergeneration hält Einzug in die Führungsetagen. Spannende Zeiten mit vielen Herausforderungen stehen der Assistenz bevor. \nWie Sie in den fachlichen\, methodischen und sozialen Kompetenzbereichen Stärke zeigen können\, das erfahren Sie in diesem Seminar. Sie lernen\, wie Sie im neu gestalteten Umfeld „wachsen“ und für die Veränderungen gewappnet sind. \n		 \n		\n			\nChef und Assistenz als Winning Team – Wichtige Absprachen und Regeln für die\noptimale Zusammenarbeit\nSich im Homeoffice optimal organisieren und aus der Distanz die Fäden in der\nHand behalten\nGut vernetzt mit Gleichgesinnten: Miteinander voneinander lernen und nach außen\nsichtbar sein\nHeikle Situationen in zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz\nmeistern\nErfolgreiche Kommunikation – rhetorische Souveränität gewinnen\nDurchsetzungsstärke zeigen\, NEIN-Sagen\, sich Respekt verschaffen\nFit für die Zukunft: welche Kompetenzen und Talente sind „Gold wert“?\nWohin geht die Reise? Neue Trends und deren Bewertung für Sie persönlich\nChancen und Risiken erkennen – So halten Sie Schritt mit dem Wandel\n\n		 \n		\n			Das Seminar liefert Ihnen wertvolles Rüstzeug für die neuen Formen der Chefentlastung. Sie erfahren\, wie Sie die Zeit Ihrer Führungskraft optimal organisieren\, wie Sie sich souverän in Konflikten behaupten und Ihren Standpunkt klar vertreten. Sie erleben ein Update für die zeitgemäße Chefentlastung. \nZielgruppe: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Bereich Assistenz\, Sekretariat und Sachbearbeitung. \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Frau Irmtraud Schmitt kann auf 25 Jahre Erfahrung in der Managementassistenz verschiedener Unternehmen zurückblicken. Aus der Position der Assistentin der Geschäftsleitung eines Industrieunternehmens in Mannheim hat sie sich dort neuen Herausforderungen als Pressereferentin im Global Marketing gestellt. Sie lebt damit ihren Leitsatz „Wer bekannte Küsten verlässt\, entdeckt neue Erdteile“ auch in der Praxis.\nGleichzeitig gibt sie ihren reichen Erfahrungsschatz seit 1998 in Seminaren und der Karrierebegleitung weiter. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher rund um das Thema Office Management. Darin setzt sie sich unter anderem mit dem Wandel im Office und der neuen Form des Management Supports auseinander. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 21.07.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.\n		\n				\n			\n		\n			\n 
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SUMMARY:Führungsberatung und -coaching
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Die Führungsberatung und -coaching besteht aus 2 Einheiten: \nEinmal bietet das Seminar Ihnen die Gelegenheit\, Ihr Führungsverhalten zu reflektieren\, Ihr Selbst- und Fremdbild abzugleichen sowie Ihre Verhaltens-\, Denk- und Emotionsmuster zu reflektieren und zielführend einzusetzen. \nDes Weiteren bringen Teilnehmerinnen und Teilnehmer eigene Fälle / Themen mit\, bei denen sie sich Unterstützung und Austausch wünschen. Gemeinsam werden Lösungen reflektiert\, erarbeitet und erste Umsetzungsmaßnahmen eingeleitet. \n		 \n		\n			Selbstreflexion und Selbstbewusstsein \n\nFührungskompetenzen im Überblick\nReflexion Fremdbild – Selbstbild als Schlüssel zum Erfolg; Persönlichkeit stärken\nDenk-\, Verhaltens- und Kommunikationsmuster reflektieren\n\nUmgang mit Emotionen — Emotionsmanagement \n\nHintergrund Emotionale Intelligenz\nErkennen und Verstehen der eigenen Gefühle\nPersönliche Blockaden aufdecken und Entwicklungspotenziale erkennen\n\nKollegialer Austausch/Führungscoaching \n\nHintergrund Führungskraft als Coach\nAustausch und Reflexion von eigenen Führungsthemen und -fällen von Seiten der Teilnehmerinnen und Teilnehmer\nErarbeitung\, je nach Fällen\, von Erfolgsstrategien für den Alltag\nZiele definieren — Maßnahmen festlegen\n\n		 \n		\n			Persönlichkeit stärken\, eigene Emotionen managen und eigene Fälle bearbeiten. \nZielgruppe:\nFührungskräfte und potenzielle Führungskräfte\, die an der Weiterentwicklung ihrer Persönlichkeit interessiert sind\, sowie persönliche „Fälle“/Themen bearbeiten wollen. \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Frau Stephanie Schützen: Dipl. Betriebswirtin\, Führungskräfte Coach\, zertifizierte Mediatorin\, zertifizierte Trainerin (Online und Präsenz) und geprüfte Business Mental Trainerin. \nNach 12 Jahren\, als Führungskraft in einer international tätigen Consulting Firma\, in der sie profitverantwortlich Business Units\, mit bis zu 40 Mitarbeiter*innen im In- und Ausland leitete\, machte sie sich im Jahre 2000 selbständig. \nSeit dieser Zeit arbeitet sie für diverse regionale und überregionale Organisation des öffentlichen Dienstes in Deutschland und Luxembourg.\nSo u.a. auch für Hochschulen der öffentliche Verwaltung\, Universitäten\, Kommunalakademien\, Staatskanzlei\, für diverse Ministerien und nachgeordnete Behörden\, \nKommunen\, Kreis- und Stadtverwaltungen\, für das Institut National de l’Administration Publique\, in Luxembourg sowie für weitere Institutionen und für die freie Wirtschaft. \nDie von Frau Schützen betreuten Themenfelder reichen von der Strategie-\, Leitbild- und Organisationsentwicklung\, bis hin zur Führungskräfte- und Personalentwicklung. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 21.07.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.
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SUMMARY:Datenschutz im Personalwesen
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Das Thema Datenschutz im Arbeitsverhältnis ist – obwohl ein sehr altes Thema – weiterhin eines der Themen\, bei dem viele Verantwortliche Unsicherheiten verspüren. Mit Einführung der DS-GVO hat es der Bundesgesetzgeber leider abermals versäumt\, ein eigenes Arbeitnehmerdatenschutzgesetz zu verabschieden. Somit bleibt es bei jeweils einem § im Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) und im Hessischen Datenschutz- und Informationsfreiheitsgesetz (HDSIG)\, die die datenschutzrechtliche Rechtsgrundlage für die Verarbeitung personenbezogener Daten im Arbeitsverhältnis darstellen. \nDer EuGH hat dies zu Recht als nicht europarechtskonform kritisiert und somit sowohl den Bundes-\, als auch den Landesgesetzgeber unter Zugzwang gesetzt. Hieraus ergeben sich Interpretationsfragen und somit neue Herausforderungen für die Arbeit der Personalverantwortlichen in den öffentlichen Stellen des Landes. \nDiese sind in Zeiten des mobilen Arbeitens\, des Homeoffice\, der Videokonferenzen\, der Nutzung vielfältiger Kommunikations-Kanäle und in Zeiten digitaler Personalakten noch einmal größer geworden. Umso wichtiger ist es\, dass die Personalverantwortlichen hier auch den datenschutzrechtlichen Rahmen bei der Verarbeitung von Daten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einhalten. \n		 \n		\n			\nGrundlagen und Grundprinzipien des Arbeitnehmerdatenschutzrechts / Personalaktengeheimnis\nRegelungen in der DS-GVO\, im BDSG und im HDSIG\nBedeutung von Dienstvereinbarungen als datenschutzrechtliche Rechtsgrundlage\nRolle der Personalvertretung beim Arbeitnehmerdatenschutz\nUmgang mit Bewerberdaten\nNeue und nicht so neue Prozesse zur Umsetzung von Betroffenenrechten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter\nPraxisfälle (bspw. beim Homeoffice\, beim Betrieb von Webseiten\, Social-Media-Präsenzen\, Foto-Aufnahmen etc.)\nArchivierung und Löschung\nAnforderungen an eine digitale Personalakte\nKI im Personalwesen?\n\n		 \n		\n			Ziel ist es\, die wichtigsten rechtlichen Rahmenbedingungen zu benennen und gleichermaßen Herausforderungen und Ansätze aufzuzeigen\, wie von Personalverantwortlichen trotz knapper personeller Ressourcen ein wirksamer Datenschutz sowohl für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter\, als auch für Bewerberinnen und Bewerber erarbeitet und implementiert werden kann\, und wie dadurch die Weichen für eine datenschutzkonforme Arbeit der Personalverantwortlichen gestellt werden können. \nZielgruppe: Personalleitungen\, Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Personalabteilungen\, Datenschutzbeauftragte und Datenschutzkoordinatorinnen und Datenschutzkoordinatoren sowie Personalräte. \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Herr Leif-Erik Holtz\, Ass. iur.\, ist Leiter des Amtes für Datenschutz und Informationssicherheit der Stadt Frankfurt a. M. und als solcher auch behördlicher Datenschutzbeauftragter der Stadt Frankfurt a. M. \nHerr Holtz verfügt über eine mehr als 17-jährige Expertise im Datenschutz mit Tätigkeiten als Anwalt und externer Datenschutzbeauftragter\, als Mitarbeiter der Datenschutzaufsichtsbehörde Schleswig-Holstein (ULD) und als Konzerndatenschutzbeauftragter der Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder (VBL). \nEr vertritt die Stadt Frankfurt a. M. und die hessischen Kommunen im Arbeitskreis Datenschutz des Deutschen Städtetages und die Stadt Frankfurt a. M. in diversen landesweiten Arbeitskreisen. Darüber hinaus ist er Autor von Fachaufsätzen und Kommentator in juristischen Fach- & Praxiskommentaren zum Datenschutz. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 29.07.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.\n		\n				\n			\n		\n			\n 
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SUMMARY:Die Spielapparatesteuer in der kommunalen Praxis
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Die Spielapparatesteuer gehört zu den streitanfälligsten kommunalen Steuern. Trotz des im Vergleich zu den Realsteuern geringen Aufkommens sind Auseinandersetzungen zwischen Steuerpflichtigen und ihren Städten häufig. \nIn diesem Seminar wird zunächst ein Überblick über die Rechtsgrundlagen der Spielapparatesteuer und die unterschiedlichen Modelle der Satzungsregelung gegeben. Daran schließt sich eine intensive Auseinandersetzung mit den aktuell gebräuchlichen Argumenten der Steuerpflichtigen an.\nDie Besprechung von Verfahrensfragen\, der Satzungsgestaltung und zu den Berührungspunkten des Spielapparatesteuerrechts mit anderen Steuersatzungen und Ordnungsrecht runden das Seminar ab. \nDas Seminar beinhaltet auch praktische Übungen. Es besteht die Gelegenheit\, eigene Fälle mitzubringen und zu besprechen. \n		 \n		\n			\nDie Spielapparatesteuer als Aufwandsteuer – systematischer Überblick über die Rechtsgrundlagen und die Stellung im Steuersystem\nWelche Modelle einer Spielapparatesteuersatzung gibt es?\nDie Argumente der Steuerpflichtigen und ihre rechtliche Bewertung\nErmittlungs- und Dokumentationspflichten der Städte und Gemeinden\nVerfahrensfragen\nSatzungsgestaltung bei der Spielapparatesteuer\nDie Höhe der Spielapparatesteuer\nDie Spielapparatesteuer und der ordnungsrechtliche Rahmen\n\n		 \n		\n			Ziel des Seminars ist es\, den Teilnehmerinnen und Teilnehmern Sicherheit im Umgang mit der Spielapparatesteuer zu geben. Behandelt werden sowohl die einzelnen Argumente der Steuerpflichtigen als auch strategische Fragen im Hinblick auf die Satzungsgestaltung. \nZielgruppe sind Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Kämmerei und Steueramt. \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Nach dem Studium der Rechtswissenschaft und Promotion an der TU-Dresden war Herr Dr. Ben Michael Risch als Referatsleiter im Hessischen Städtetag über 12 Jahre lang für alle Fragen des kommunalen Steuerrechts zuständig. Seit dem Jahr 2020 verantwortet er die Themenbereiche Krankenhausplanung und Rettungsdienst in der Verwaltung des Landes Hessen. Neben seiner beruflichen Tätigkeit ist er Autor zahlreicher Fachartikel zu kommunalrechtlichen Themen\, gibt einen Kommentar zur HGO und einen Kommentar zum HBKG heraus und ist Lehrbeauftragter an der Hochschule für öffentliches Management und Sicherheit. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 29.07.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.
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SUMMARY:Gewerbesteuer - eine Einführung für Kommunen
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Die Gewerbesteuer ist die mit Abstand wichtigste Steuer der Kommunen. Das Seminar erläutert zunächst die Grundlagen des Gewerbesteuerrechts. Daran anschließend liegt der Fokus auf der Frage\, wie ein Gewerbesteuermessbescheid zustande kommt. Unter diesem Punkt wird aus der Perspektive von Finanzamt und Unternehmen dargestellt\, wer einer Gewerbesteuerpflicht unterliegt und wie die Gewerbesteuer berechnet wird. Daran anschließend werden die Aufgaben der Kommune bei der Gewerbesteuererhebung beleuchtet. \nPraktische Hinweise zum Umgang mit der Gewerbesteuer\, wie beispielsweise der Umgang mit Fragen nach den besten Steuerzahlern runden das Seminar ab. \n		 \n		\n			\nDie Rolle der Gewerbesteuer im Steuerrecht\nDie Bedeutung für die Kommunen\nDie Aufgabenverteilung bei der Erhebung der Gewerbesteuer\nDie Aufgaben des Finanzamtes: Gewerbesteuerpflicht\, Bemessungsgrundlage\, Hinzurechnung und Kürzung\nDie Zerlegung der Gewerbesteuer\nDie Aufgaben der Kommunen: Steuerberechnung\, Vorauszahlung und deren Anpassung\, Erlass und Stundung\nDie Gewerbesteuer in der kommunalen Praxis\n\n		 \n		\n			Ziel des Seminares ist es\, den Teilnehmerinnen und Teilnehmern Sicherheit im Umgang mit der Gewerbesteuer zu vermitteln. Dabei liegt der Fokus zum einen auf dem Verständnis der Hintergründe\, zum anderen auf der praktischen Anwendung in der Kommune. \nZielgruppe sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Steuerämtern. Das Seminar richtet sich bevorzugt an Berufseinsteigerinnen und Berufseinsteiger. \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Nach dem Studium der Rechtswissenschaft und Promotion an der TU-Dresden war Herr Dr. Ben Michael Risch als Referatsleiter im Hessischen Städtetag über 12 Jahre lang für alle Fragen des kommunalen Steuerrechts zuständig. Seit dem Jahr 2020 verantwortet er die Themenbereiche Krankenhausplanung und Rettungsdienst in der Verwaltung des Landes Hessen. Neben seiner beruflichen Tätigkeit ist er Autor zahlreicher Fachartikel zu kommunalrechtlichen Themen\, gibt einen Kommentar zur HGO und einen Kommentar zum HBKG heraus und ist Lehrbeauftragter an der Hochschule für öffentliches Management und Sicherheit. \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 10.08.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.
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SUMMARY:Onboarding-Prozesse erfolgreich gestalten
DESCRIPTION:Beschreibung\n		 \n		\n			Inhalt\n		 \n		\n			Ziele und Zielgruppe\n		 \n		\n			Ablauf\n		 \n		\n			Dozent/in\n		 \n		\n			Anmeldefrist\n		\n		 \n		\n			\n				\n					\n			Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen\, wie sie einen Onboarding-Prozess erfolgreich gestalten und effektive Strategien entwickeln. \nWeiter erarbeitet werden gemeinsame Prinzipien eines nachhaltigen Wissensmanagements und das Reflektieren der Ansätze aus Ihrem Verwaltungsalltag. \n		 \n		\n			\nPraxisnahe Einführung in die Themen Onboarding und Wissensmanagement\nholistischer Blick auf den Mitarbeiterlebenszyklus\nkonkrete Werkzeuge\, Leitfäden und Strategien\nReflexion und Anregungen zum Experimentieren\n\n		 \n		\n			Zielgruppe sind Personalverantwortliche\, Führungskräfte und Onboarding-Verantwortliche aus den Teams. \n		 \n		\n			Geplanter Ablauf: \n\nbis 10:00 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee\n10:00 Uhr Seminarbeginn\n11:30 bis 11:45 Uhr: Kaffeepause\n13:00 bis 13:45 Uhr: gemeinsames Mittagessen\n15:30 bis 15:45 Uhr: Kaffeepause\n17:00 Uhr: Seminarende\n\n(Änderungen vorbehalten) \n		 \n		\n			Frau Verena Rotaru: Coach (seit 2010)\, Supervisorin (seit 2018)\, Organisationsentwicklerin und HR-Beraterin (seit 2012\, Schwerpunktthemen: Employer Branding und Onboarding). \n		 \n		\n			Die Frist zur Anmeldung endet am 27.08.2026. \nSollten nach Ablauf der Frist noch freie Plätze verfügbar sein\, melden Sie sich bitte beim Seminar-Team. Bitte beachten Sie\, dass nach Fristablauf und bestätigter Durchführung des Seminars eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich und der volle Rechnungsbetrag zu zahlen ist.
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