Nicht jede Organisation und jeder Bereich ist gleichermaßen für agile Arbeitsweisen geeignet. Es geht nicht um eine Wunderlösung. Dennoch bieten agile Arbeitsweisen wertvolle und hilfreiche Methoden, die die Zusammenarbeit von Teams, innerhalb von Abteilungen sowie bereichsübergreifende Zusammenarbeit, optimieren können. Agile Arbeitsweisen sind längst nicht mehr ein Thema nur für IT-Bereiche, Technik und Projektmanagement. Agilität setzt auf Kooperation, Kommunikation sowie auf Arbeitslösungen und regelmäßige Anpassungen an sich verändernde Umstände. Damit haben die agilen Arbeitsweisen einen kulturellen Wandel in Gang gesetzt, dem sich Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen stellen müssen.

Die Anmeldefrist endet am 31.03.2025.

Agile Arbeitsweisen – was bedeutet das?

• Überblick zu grundlegenden Arbeitsweisen
• Neues Denken lässt sich nicht verordnen
• Einblicke in Kanban, Design Thinking und „Co.“
• Erste alltagstaugliche „Werkzeuge“ erproben

Das eigene Umfeld im Blick

• Mehr Selbstorganisation und Selbstverantwortung
• Das eigene Model Canvas und mögliche Strategien zur Umsetzung entwickeln
• Zusammenarbeit konstruktiv fördern und fordern
• Aufwendige Prozesse optimieren / verschlanken

Potenziale und Spaß in der Zusammenarbeit

• Achtsamkeit und Agilität – das Erfolgsduo
• Kommunikationswege anpassen bzw. optimieren
• Mehr Raum für Innovationen
• Eigenverantwortlichkeit fördern
• Methodenkompetenzen ausbauen

Der Workshop richtet sich an alle, die sich moderne Methoden wünschen, um den Arbeitsalltag besser bewältigen zu können. Es geht um Anregungen, Austausch und die Zuversicht, etwas bewirken zu können. Dies gilt für Führungskräfte, Führungsnachwuchs, Projektleitungen sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Bereichen.

Kerstin Orben ist systemisch agile Organisationsentwicklerin, zertifizierte Kommunikations- und Verhaltenstrainerin & Coach, NLP-Master sowie u.a. Wingwave Coach, interkulturelle Trainerin und zertifizierter Scrum Master. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie 20 Jahre als Führungskraft für verschiedene, internationale Unternehmen tätig in den Bereichen Projektmanagement, Vertrieb und Marketing. Seither begleitet sie Konzerne, mittelständische Unternehmen und z.B. die kommunale Energiewirtschaft sowie kommunennahe Institutionen bei Veränderungsprozessen und stärkt die Führungskompetenzen von Entscheidungsträgern.